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Misión Día del Niño 2026: llevar la venta Kids a un nuevo peak.
En Día del Niño el que elige la marca es el niño. Ajustamos el pitch del promotor para hablarle al niño primero por modelo, color y ajuste, y usar al adulto como cierre de la venta.
Sumamos una activación en una sala itinerante durante 4 días. Producción, montaje y operación por cuenta de Treid. Skechers solo elige la alternativa y aporta el merch como premio.
Un supervisor visita las salas Kids top una semana antes del arranque. Revisa stock de productos infaltables, audita exhibición y POP, y entrega informe a Skechers para gestión directa con la cadena.
Si superamos la venta Kids del año anterior mantenemos comisión al 12%. Si no la superamos, baja al 8%. Nos alineamos con Skechers en el resultado, no solo en la operación.
2 años gestionando grandes cuentas en trade marketing. Responsable directa de la relación con Skechers, planificación de campaña y seguimiento diario.
10 años de experiencia en Trade Marketing. Supervisión de ejecución nacional, control de asistencia, contingencias y calidad del servicio.
3 años de experiencia en supervisión de equipos en retail. Ruta diaria, coaching a promotores y control de ejecución en punto de venta.
Convocatoria nacional en base de más de 3.500 perfiles activos.
Filtro por experiencia en retail, moda y calzado infantil.
Entrevista por competencias: actitud vendedora, cariño con niños y capacidad de conectar con la familia.
Validación documental y referencias laborales internas.
Pool de back up: 15% de la dotación capacitada y lista para reemplazo.
Base estable que atrae al mejor talento. Líquido diario competitivo en mercado, asegurando bajo abandono.
Ventas: evaluado por cliente incógnito Treid o sellout cuando esté disponible.
Ejecución: bono por cumplimiento Perfect Store.
Responsabilidad: asistencia, puntualidad y presentación personal.
Cada promotor registra su llegada al PDV con foto geolocalizada y timestamp en la APP Treid.
Skechers recibe reporte automático con asistencia completa: quién llegó, dónde y a qué hora. Con foto.
Consolidado del fin de semana con registro fotográfico por PDV, resumen de asistencia y detalle por punto de venta.
Cierre con resultados globales: asistencia total, cobertura, evidencia fotográfica consolidada e insights para la próxima campaña.
El promotor construye vínculo con el jefe de departamento desde el primer contacto. Esa relación define quién accede a las mesas disponibles y a la mejor ubicación en sala.
Una mesa bien ganada e implementada vende sola cuando no estamos. Cuando estamos, nos da movilidad y mejor posición para captar al niño y a la familia.
En Día del Niño la familia entera recorre la tienda. Nos posicionamos donde intersectan calzado infantil, deportivo y accesorios, para intervenir en el momento de decisión de compra.
| Etapa | 15 al 20 jul | 21 al 24 jul | 25-26 y 30-31 jul | 1 al 5 ago | 6 al 9 ago | 10 al 18 ago |
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| Adjudicación | ||||||
| Reclutamiento | ||||||
| Capacitación | ||||||
| Logística uniformes | ||||||
| Visita previa stock | ||||||
| Activación PDV · bloque 1 | ||||||
| Activación PDV · bloque 2 | ||||||
| Supervisión y Mystery | ||||||
| Status diario | ||||||
| Informe semanal | ||||||
| Informe final y video | ||||||
Un artista globero instalado en la sala. Cada niño que acompañe una compra Skechers pide su figura preferida y se la lleva armada al momento: espadas, animales, coronas, flores.
El globo con logo Skechers viaja por el mall como publicidad ambulante y atrae a otras familias hacia la sala.
Ruleta física en la sala. Por cada compra Skechers, el niño gira la ruleta. Los segmentos alternan de forma intercalada entre "Gana premio" y "Sigue participando": quien pierde tiene otro intento, quien gana se lleva merch Skechers al instante.
La mecánica de azar suma emoción al momento de la compra y mantiene al niño enganchado hasta ganar.
Sumamos una activación adicional en una sala itinerante durante 4 días. Nos jugamos por transformar el departamento infantil, ese piso de la tienda que suele ser plano y de bajo tráfico, en una experiencia que la cadena recuerda: Skechers queda bien parado frente al retail y las ventas del período reflejan el impacto.
Skechers elige la alternativa (tótem, globero o ruleta) y aporta el merch como premio. El resto corre por cuenta de Treid: producción, honorarios, montaje, operación diaria, materiales y logística de los 4 días. Es la forma más concreta de mostrar que estamos alineados con la marca, con la cadena y con la venta.